Bize ulaşın

Varlık Mah. 100.Yıl Bulvarı
Işıldar Apt. No:59 D:9
Muratpaşa/ANTALYA
Tel: 0242 242 1992
 info@andem.net
f: Andem Eğitim

 

REFERANSLARIMIZDAN...

E-BÜLTEN KAYIT

Email adresinizi aşağıdaki forma ekleyin, güncel haber, duyuru ve etkinlikleri mail adresinize gönderelim...

Adı soyadı :
Eposta :
Eylem :
Ekle Çıkar

ARAMA

Aranan :

SEVİYE TESPİT SINAVI

İLKYARDIM SINAVLARI

Yönetim Programları\Satınalma Yönetimi ve Teknikleri

Eğitim İçeriği:
•Satın almanın işletme içindeki rolü ve amaçları
•Satın almanın stratejisi ve politikaları.
•Gelişen dünya ekonomisinde satın alma fonksiyonundaki yeni eğilimler,
 
gelecekteki satın almacı profili nasıl olacaktır?
•Temel satın alma süreci.
•Satın alma sürecinde evrak, işlem ve iş akışı.
•Satın almanın lojistik ile ilişkileri.
•Stok maliyetine giriş.
•Stok maliyetleri sorumluluğunun tanımlanması,
•Satın almada bilgisayardan yararlanma. İşletim programlarının satın alma ile ilişkileri.
•Satın almanın organizasyon içindeki yeri. Çeşitli organizasyon uygulamaları,
•Satın alma bölümünün organizasyonu.
•Satın almanın kalite sorumluluğu.
•Tedarikçi çeşitleri.
•Tek satıcı. Tek satıcı konumunda satın alma yaklaşımları.
•Çok satıcı. Çok satıcı konumunda olası yaklaşımlar.
•Satın alma yapan işletmenin satın alma anlayışına göre
  tedarikçilerin konumları.
•Malzeme bazında tek tedarikçi ile çalışan işletmeler.
 Toyota çalışma modeli. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve
  çalışmada uygulanabilir olası teknikler.

•Malzeme bazında çok tedarikçi ile çalışan işletmeler.
  Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler.
•Tedarikçi ilişkileri ve değerlemesi,
•Tedarikçilerle hasım ilişkisi. Hasım ilişkisinin olası sonuçları.
•Tedarikçilerle işbirliği ilişkisi ve çıkar birlikteliği ve olası sonuçları.
•Tedarikçilerle nötr ilişkiler ve olası sonuçları.
•Tedarikçi seçimi.
•Tedarikçi değerlendirmesinde karne uygulaması,
•Tedarikçi karnelerinde veri oluşturulması,
•Tedarikçi seçiminde kullanılacak olan olası standart yöntemler.
•Tedarikçi karnesi ve stok yönetimi konusunda öncelik sıralaması
  yapılması: Pareto analizi.
•Satın almacının kendi özel yaşamındaki verimliliği ve yaşam kalitesi.
  İdeal bir satın almacının 24 saati nasıldır? Bu 24 saat kullanımı satın
  almacının hangi performansını nasıl etkileyecektir?
•Profesyonel verimsizlik ve başarısızlıkta kişisel verimsizliği etkileri
•Satın alma mesleğinde profesyonellik ve özel yaşam iç içedir.
•Satın almacının eğitimi nasıl olmalıdır?
•Satın almacının inisiyatif kullanımı. İnisiyatif kullanımını
 engelleyebilecek olan faktörler.
•Malzeme yönetimi ve planlama işbirliği.
•Satın alma planlaması ve satın almanın stok yönetimi
  konusundaki sorumluluğu.
•Satın alma bütçesi. Başarılı bir bütçe hazırlamaya yönelik yaklaşımlar. 
 Projeksiyon yapılabilirliğin önemi,
•Yüksek enflasyon ortamında bütçe hazırlanması önündeki engeller.
•Kararsız talep durumunda bütçe hazırlanmasının önündeki engeller.
•Yeni eğilimler; sabit olduğu varsayılan değerlerle değişken bir bütçe
  hazırlama mantığı ve kolay projeksiyon yapabilme avantajları.
•Bütçe yapılabilmesinin temel çıkış noktası: bütçe verilecek olan
  hedeflere göre hazırlanmalıdır.
•Satın alma performansının ölçümü.
•Performans ölçümünde çeşitli kriter yaklaşımları
•Hangi kriter doğru olabilir?
•Satın almada maliyet düşürme yöntemler.
•Stok maliyetlerinde düşüm satın almacının maliyet düşürme önceliği olabilir mi?
•Stok maliyeti düşürme çalışmalarında satın almanın olası kuvvetli katkıları.
•Satın almada toplam kalite yönetimi.
•Satın almada takım çalışması ve işletme içinde satın almanın takım gibi
  çalışacağı diğer departmanlar ve iş birliği esasları.

Süre:2 gün

 

Listeye geri dön
Yönetim Programları  Kategorisindeki Diğer Yazılar
Girişimciler İçin Proje Hazırlama Eğitimi
Girişimcilik-Girişimcinin Kılavuzu -2-
Girişimcilik-Girişimcinin Kılavuzu -1-
Üretim Reçetelerinin Hazırlanması
İşverenler ve Yöneticiler İçin İş Hukuku
Yönetici&Lider Uzmanlık Programı
Finansal Teknikler ve Maliyet Yönetimi
Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi
İleri Derecede Satın Alma Yönetimi (Satınalma ve Satınalma Süreçleri)
Satınalma Yönetimi ve Teknikleri